Крауд практикум v2

Крауд практикум

Часто меня "задвигают"
Медленно реагирую на конфликтную ситуацию
Сложность в управлении собственными эмоциями
Сложность правильно задать вопросу Другому
Медленно реагирую на конфликтную ситуацию

Для тех, кто хочет изменить:

Кому обращен:

Средний возраст (25 - 45), управленческая деятельность (среднее звено)

Что получит Участник

Через 3 месяца

Осознание собственных дефицитов в коммуникации с Другими
Осмысленность собственных действий
Оценка создаваемого ролевого распределения с Другим

Через полугодие

100 % договоренность в конфликтных коммуникациях
Снятие конфликтов в "зачатке"
Адекватное понимание ситуации и продуктивное действие в ней

Какими средствами будет оснащен Участник

Осознание продукта для большинства персональных и совместных действий
Оценка последствий каждого решения (каскад последствий)
Подготовка вопросов для прояснения позиции Другого
Снятие эмоционального конфликта - переход к содержанию позиций
Приемы деловой и позиционной борьбы: назвать вещи своими именами, расщеплять препятствие, 4 элемента формулы предъявления претензии, размещение на выгодной местности, первая фраза на диалог и многое другое

Форматы:

Модуль — 3 месяца.
Общее количество на 18 месяцев.

Программа развития персонального управленческого мастерства

(по авторским методикам В К Тарасова и СМД методологии П.Г Щедровицкого)

1 ступень (4 занятия):

Продукт

личностное исследование действием и рефлексия системных достоинств / недостатков персонального управленческого мастерства;
управленческая рефлексии и выявлению областей ближайшего развития управления «Я и Ситуация», пониманию логики разрешения конфликтных ситуаций;
проверке собственного алгоритма поиска правильного управленческого
- решения, эффективности переговорных техник и т.п;
- осознанию значимости тайм- менеджмента;
- пониманию действий социальных технологий.

НАЗАД

2 ступень

действием устранять из себя то, что мешает персональной эффективности и добавлять себе то что ей способствует;
освоить приемы формирования сильной позиции перед переговорами (3 функции 1 фразы);
освоить технологию принятия решений (выделение твердого и пустого, внимание к мелочам и деталям);
знакомства с приемами перехвата и удержания управления;
выявлять признаки эффективности принимаемого решения
освоить приемы построения адекватной картины мира в сложных ситуациях (слои, мелочи и детали, твердое и пустое);
выявлять пустое в действиях Другого: в его способах принятия решений,
в его способностях реализовать ту или иную стратегию, в его организации коммуникацию с другим человеком и т.п.

НАЗАД

3 ступень

Способствует более глубокой работе над:

персональными моральными и волевыми качествами, через техники пере- хвата и удержания управления;
освоением приемов деловой и позиционной борьбы, переговорных тех- ник;
выявлением причины возникновения проблем, поиском их источников и способов их устранения;
постановкой цели на любой вид деятельности (на действие, решение, переговоры).
преодолением ситуаций с негативными сценариями, превращением «ми- нуса» в «плюсы»;
пониманием ролевого распределения здесь и сейчас, причинно — след- ственных связей этого распределения с результатом;
приемами включения других людей: исполнителей, коллег, партнеров в схемы выполнения решений
приемами лидерства.

НАЗАД

4 ступень (8 часовой тренинг)

через участие в Деловой игре, имитирующей бизнес реальность, когда поиск общего компромиссного решения затруднен наличием взаимоисключающих «правд» участников:

получить представление о различных типах поведения в бизнесе и раз- личных стилях переговорах;
проследить и осознать процесс формирования собственного имиджа, как неотъемлемого следствия бизнес поведения;
апробировать, сформировать и закрепить новые навыки бизнес — поведения;
получить представление о различии видении ситуации из разных позиций;
получить экспресс оценку своих деловых и моральных качеств.

НАЗАД

5 ступень (8 часовой тренинг участников 3 ступени)

участие создает пространство для:

получить представление о различных типах поведения в бизнесе и раз- личных стилях переговорах;
более глубокой отработки и закреплению знаний и приемов, полученных на предыдущих ступенях;
функциональной тренировки высших психических функций (восприятие, па- мять, мышление, речь), как инструментов любой коммуникации;
развития умения отслеживать и тормозить неэффективные в переговорах эмоциональные реакции (агрессия, тревога, страх оценки и проч.)
расширения и укрепления действий персональных достоинств, управление негативными предрасположенностями;
пополнения набора сценариев разрешения конфликтных бизнес и социальных ситуаций;
развития гибкости мышления
проверки персональных приемов управления действиями других людей; - обретения навыков «айкидо» техник в экспресс ситуациях.

НАЗАД

6 ступень (8 часовой тренинг)

через участие в Деловой игре , имитирующей жизнедеятельность Государства, с набором позиций, представляющим все его ветви (власть, бизнес, социум):

проверить свое персональное управленческое мастерство и умение управлять из любой ролевой позиции событиями, разворачивающихся в игровом про- странстве;
выявить ряд социальных закономерностей;

НАЗАД

Набор способностей продуктивного управленца (= координаты ПУР, Судейских коллегий):

способность к установлению и поддержанию положительных человеческих контактов (когда на первый план выступает выполнение обещаний, уважение человеческого достоинства делового партнера или подчиненного, и другие морально-этические соображения), а также его способность обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчиненных
способность к перехвату и удержанию управления (когда на первый план выступает умение продвинуть вперед защищаемые интересы, не вступив при этом в серьезный конфликт с другой стороной переговоров). Его готовность к ведению переговоров в жесткой и конфликтной ситуации: умеет ли строить адекватную картину мира, эффективно воздействовать на картину мира партнера;
способность к сохранению и приумножению капитала и иной собственности (когда на первый план выступает умение получить в итоге, «в сухом остатке», положительный для дела результат).